Année :2026
Domaine d'activitéTransport / Logistique
Domaine d'activitéTransport / Logistique
Type de projet
- Site vitrine
- Developpement
- Référencement naturel
- UX/UI Design
- Webdesgin
Objectif(s) :
- Générer plus de trafic
- Image de marque
Transformer une innovation produit en une marque prête à se développer
Pour Adélidélaa, notre mission a été de transformer une innovation autour du vélo électrique en une marque lisible, rassurante et capable de convaincre ses futurs utilisateurs comme ses futurs distributeurs.
Nous avons structuré son positionnement, son discours, son catalogue et son parcours digital pour répondre à une problématique simple :
Comment faire comprendre une nouvelle manière de pratiquer le vélo en quelques minutes ?
Le site est devenu progressivement bien plus qu'une vitrine :
un outil pour expliquer, rassurer, générer des contacts, favoriser les essais et accompagner le développement commercial de la marque.
Partir des usages plutôt que de la technologie
La première difficulté du projet était aussi l'une de ses principales forces : Adélidélaa propose une approche du vélo qui ne se résume pas facilement à quelques caractéristiques techniques.
Confort, stabilité, facilité d'enjambement, possibilité de poser les pieds au sol, position de conduite plus naturelle… La valeur du produit prend tout son sens lorsqu'on la confronte aux difficultés réellement rencontrées par certains cyclistes.
Nous avons donc fait le choix de partir de l'utilisateur avant de parler du vélo.
Plutôt que de construire le discours autour d'une motorisation, d'une batterie ou d'une transmission, nous avons commencé par identifier les situations auxquelles Adélidélaa pouvait répondre :
appréhension à vélo, manque de stabilité, difficulté à monter ou descendre du vélo, recherche de davantage de confort ou reprise de la pratique après plusieurs années.
Cette réflexion a permis de repositionner la communication autour d'une idée beaucoup plus simple :
Adélidélaa ne propose pas seulement un vélo électrique différent. La marque propose une autre manière de se sentir à vélo.
Donner une structure claire à une offre commerciale qui se construit
Au lancement du projet, Adélidélaa était encore en phase de développement.
Il fallait donc concevoir un site capable de présenter immédiatement la marque tout en laissant suffisamment de souplesse pour accueillir de nouveaux modèles, de nouveaux contenus et de nouveaux besoins commerciaux.
Nous avons construit progressivement une architecture autour de plusieurs piliers :
- la marque et son histoire ;
- le concept ErgoConfort® ;
- la gamme de vélos ;
- les fiches détaillées de chaque modèle ;
- le réseau de revendeurs ;
- les demandes d'essai et de contact ;
- le recrutement de futurs distributeurs.
L'objectif n'était pas d'accumuler les pages.
Il s'agissait de donner une place claire à chaque information et de permettre au visiteur de comprendre progressivement l'offre sans avoir à la décrypter lui-même.
Faire des fiches produits de véritables outils d'aide au choix
Les fiches des Adeli 530, Adeli 550 puis Adeli 200 ont fait l'objet d'un travail spécifique.
L'enjeu était d'éviter deux écueils : une présentation trop marketing qui manquerait de précision ou, à l'inverse, une fiche purement technique réservée aux connaisseurs.
Nous avons donc organisé chaque modèle autour de trois niveaux de lecture.
- Comprendre à qui il s'adresse : Quel type de cycliste ? Quel usage ? Quel niveau de confort ou de polyvalence recherché ?
- Identifier ce qui le différencie : motorisation, batterie, transmission, équipements, ergonomie…
- Accéder aux données techniques : pour les utilisateurs plus avertis et les futurs distributeurs souhaitant disposer d'informations précises.
Ce travail permet de ne plus présenter une succession de composants mais de donner du sens aux caractéristiques du vélo en les reliant directement à l'usage.
L'intégration de l'Adeli 200 a également nécessité un travail de consolidation des informations fournies afin de garantir la cohérence des données techniques publiées sur le site et son positionnement par rapport aux autres modèles.
Faire du site un levier commercial avant même la vente en ligne
Adélidélaa a fait le choix d'un modèle qui ne repose pas sur la vente directe des vélos depuis le site.
Le digital devait donc jouer un autre rôle : créer suffisamment d'intérêt et de confiance pour provoquer une action dans le monde réel.
Nous avons progressivement travaillé différents points de conversion :
- demande d'informations ;
- intérêt pour un vélo ;
- demande d'essai ;
- recherche d'un revendeur ;
- prise de contact avec la marque ;
- candidature d'un professionnel souhaitant distribuer les vélos.
La page Contact a notamment été repensée pour sortir du formulaire générique et mieux qualifier les demandes reçues.
Le site permet ainsi de transformer une visite en signal commercial exploitable, tout en préparant le passage vers le réseau physique de distribution.
Parler aux clients… mais aussi aux futurs distributeurs
Le développement d'Adélidélaa passe également par la constitution d'un réseau de revendeurs.
Cette dimension B2B a donc été intégrée directement dans la réflexion.
Une page dédiée permet de présenter l'opportunité aux professionnels et de créer un point d'entrée spécifique pour les entreprises souhaitant rejoindre le réseau.
Le site remplit ainsi deux fonctions complémentaires :
faire naître l'envie auprès des futurs utilisateurs et donner envie aux professionnels de distribuer la marque.
Cette double lecture fait du site un véritable outil au service de la stratégie commerciale d'Adélidélaa.
Page de présentation de la marque "Adelidélaa"
Page de catalogue des vélos électriques conçus par Adelidélaa
Fiche produit d'un vélo électrique Adelidélaa
Webdesign de la page "Distributeur" avec une carte Google Maps
Page destiné aux magasins et revendeurs de vélos électriques
Construire un site capable d'évoluer avec le projet
Le développement d'une jeune marque implique nécessairement des ajustements.
Nouvelle gamme, nouveaux modèles, évolution de la distribution, enrichissement des contenus, nouveaux objectifs commerciaux…
Plutôt que de chercher à anticiper toutes les possibilités dès le départ, nous avons privilégié une approche progressive.
Créer ce qui est utile aujourd'hui tout en préparant ce qui sera nécessaire demain.
Le site a ainsi évolué au même rythme qu'Adélidélaa : d'une première présence digitale destinée à présenter le concept vers un véritable site de marque capable de soutenir la commercialisation des vélos.
Cette approche permet également de concentrer les investissements sur les fonctionnalités qui correspondent réellement au stade de développement de l'entreprise.
Construire la visibilité autour de la marque et de son innovation
Le travail réalisé ne s'arrête pas à l'expérience proposée sur le site.
La structure des pages et des contenus a également été pensée pour aider les moteurs de recherche à comprendre précisément l'univers Adélidélaa :
la marque, ses modèles, le concept ErgoConfort®, leurs caractéristiques, leurs usages et les problématiques auxquelles les vélos peuvent répondre.
L'objectif est de créer progressivement un territoire sémantique cohérent autour de la marque et de ne pas dépendre uniquement des recherches effectuées directement sur son nom.
Cette réflexion s'étend désormais aux nouveaux usages de recherche et aux moteurs génératifs.
Le travail sur les entités, la structuration de l'information produit et la présence d'Adélidélaa dans différentes bases de connaissances participe à cette même logique :
faire en sorte que les moteurs puissent eux aussi comprendre ce qu'est Adélidélaa et ce qui rend son offre différente.
Accompagner une entreprise vannetaise, pas seulement livrer un site
C'est probablement ce qui résume le mieux le travail réalisé avec Laurent.
Le besoin initial était de donner à Adélidélaa une présence digitale crédible.
Mais le projet a progressivement évolué avec la marque.
Il a fallu comprendre une innovation, trouver les bons mots pour l'expliquer, structurer l'offre, créer une expérience cohérente, intégrer de nouveaux modèles, préparer la conversion, penser le réseau de distribution et commencer à construire la visibilité de la marque.
Présenter un concept.
Le rendre compréhensible.
Le transformer en offre.
Puis faire du digital un outil au service de son développement.
C'est cette progression qui a guidé l'ensemble du projet adelidelaa.bike.